Em vigor desde 2014, a lei anticorrupção colocou o Brasil entre os países mais avançados e rigorosos do mundo no combate à corrupção. A mudança incentivou o amadurecimento do nosso ambiente de negócios e reforçou a importância dos programas de compliance nas empresas. Dentro de sua proposta multidisciplinar e integrada, o MARCELO TOSTES ADVOGADOS representa e assessora seus clientes em áreas relativas à integridade corporativa e compliance, além de atuar no desenvolvimento de políticas e programas de controle anticorrupção, segundo as características e riscos próprios de cada cliente.

 

O escritório conta também com uma moderna e eficiente política de controle interno, que visa assegurar e garantir as melhores práticas em conformidade com as leis e regulamentos. Promovemos uma cultura baseada na observância de condutas éticas e de um ambiente corporativo íntegro e transparente. O MARCELO TOSTES atua em processos de Due Diligence (em tradução literal, “Diligência prévia”), metodologia aplicada por meio de procedimentos sistemáticos preventivos de análise e avaliação detalhada de informações e documentos inerentes às práticas empresariais. Mais complexa que uma auditoria, a due diligence é um processo comumente aplicado nas fusões e aquisições como instrumento de identificação de passivos e contingências ocultas, abrangendo a realidade trabalhista, fiscal, contratual, obrigacional, societária e jurídico-contenciosa da empresa-alvo.

 

Trabalhar de forma preventiva é muito mais eficaz. É recomendável avaliar os riscos envolvidos nas operações das organizações, preparando-a para mitigar os riscos e responder adequadamente aos problemas diários. E quando bate uma crise? Isso pode ocorrer a qualquer momento. Nessa hora a imagem e credibilidade da empresa ficam sob risco e podem causar a ruína do negócio. Esteja preparado quando isso ocorrer. Conte com a estrutura do MTA para desenvolver uma cultura de avaliação de riscos e preparação para a gestão de crises.

 

• Não espere a crise estar instalada. A resposta será melhor se a organização conhecer os riscos e se preparar adequadamente para gerir a crise.

• Agilidade. Uma gestão de crises adequada se faz com decisões imediatas. Para isso é necessário estar preparado.

• A tomada de decisão nas crises deve levar em consideração todos os stakeholders.

• O principal ativo nas crises é sua credibilidade. Por isso, uma crise pode fortalecer a organização ou abalar sua reputação.